Invoke / เปิดประเด็นกับผู้ก่อตั้ง

เปิดบทสนทนาสำคัญ เพื่อมองสิ่งที่จะเกิดขึ้นต่อไป

การบรรยายหรือการบรรยายสรุปสำหรับผู้บริหารโดย Napat เพื่อให้เห็นว่า AI ส่งผลอย่างไร และเปิดประเด็นที่เกี่ยวข้องกับผู้ฟัง

คุยเรื่องผู้ฟังและการบรรยาย ↗
ผู้ฟังร่วมรับชมการบรรยายในหอประชุมขนาดใหญ่
แนวคิดหนึ่งจุดประกายบทสนทนาใหม่ได้

INVOKE

มุมมองใหม่ บทสนทนาที่มีประโยชน์

การบรรยาย สรุปประเด็นสำหรับผู้บริหาร และการสนทนาเรื่อง AI ธุรกิจ และทางเลือกข้างหน้า โดยออกแบบให้เหมาะกับผู้ฟังและคำถามที่คุณอยากชวนคิด

การบรรยายเรื่องธุรกิจที่ใช้ AI และศักยภาพของมนุษย์

การบรรยาย

เปิดมุมมองร่วมกัน

ผู้บรรยายพูดคุยกับผู้ฟังในการนำเสนอด้านธุรกิจ

สรุปประเด็นสำหรับผู้บริหาร

เชื่อมความเปลี่ยนแปลงกับองค์กร

ผู้บรรยายชวนผู้ฟังพิจารณาแนวคิด

การสนทนา

เปิดพื้นที่ให้คำถามที่ลึกขึ้น

ภาพจากการบรรยายและการสนทนาของเรา

ข่าวและเวทีสาธารณะ

แลกเปลี่ยนมุมมอง กับผู้คนในวงกว้าง

ชมภาพเวที PTTEP KM Week รวมบทสนทนากับ The Secret Sauce และมุมมองด้านนโยบายสาธารณะ

ผู้บรรยายอธิบายประเด็นบนเวที
ผู้บรรยายร่วมสนทนาบนเวทีด้านเศรษฐกิจ

คำถามสำหรับวันข้างหน้า

คน ธุรกิจ และความเป็นไปได้

ผู้บรรยายอธิบายประเด็นบนเวทีพื้นหลังสีเข้ม
มุมมองที่ต่างออกไป
การบรรยายแนะนำทักษะของ Agent
AI กับวิธีทำงานของเรา
ผู้บรรยายพูดคุยในกิจกรรมเรียนรู้ข้างจอนำเสนอ
แนวคิดสำหรับก้าวต่อไป
ผู้บรรยายบนเวทีต่อหน้าผู้ฟังภาคธุรกิจจำนวนมาก
ภาพจากการบรรยายและกิจกรรมของเรา

เหมาะกับสถานการณ์แบบไหน

กลุ่มผู้นำต้องการมุมมองที่ชัดเจนก่อนเลือกเรื่องที่จะคุยต่อ

ตัวอย่างงาน: การประชุมผู้บริหารเพื่อหารือว่า AI เปลี่ยนทางเลือกในการดำเนินงานและความรับผิดชอบของคนอย่างไร โดยตกลงหัวข้อและรูปแบบกับผู้จัด

ขั้นตอนการทำงานร่วมกัน

จากบทสนทนาแรก สู่งานที่ผ่านเกณฑ์

มือยกมุมแผ่นสีม่วงขึ้น เผยให้เห็นพื้นผิวสีเขียวมะนาว
  1. 01

    ทำความเข้าใจผู้ฟัง

    กำหนดกลุ่มผู้ฟัง ลักษณะงาน วัตถุประสงค์ และขอบเขตข้อมูลร่วมกัน

  2. 02

    นำเสนอมุมมอง

    Napat ออกแบบเนื้อหาและนำเสนอในรูปแบบการบรรยายหรือการบรรยายสรุปสำหรับผู้บริหาร

  3. 03

    เลือกประเด็นที่จะคุยต่อ

    สรุปคำถามที่ควรสำรวจต่อ และเลือกประเด็นติดตามเฉพาะที่เป็นประโยชน์

วางแผนก่อนเริ่ม

สิ่งที่รวมในงาน
  • ขอบเขตการบรรยายและประเด็นที่เหมาะกับผู้ฟังตามที่ตกลงกัน
  • การบรรยายหรือการบรรยายสรุปสำหรับผู้บริหารโดยผู้ก่อตั้ง
  • สื่อประกอบและการติดตามผลตามที่ตกลงกันสำหรับงานนั้น
สิ่งที่ต้องเตรียมและขอบเขต

สิ่งที่ทีมคุณเตรียม

มีข้อมูลกลุ่มผู้ฟัง วัตถุประสงค์ รูปแบบงาน ช่วงเวลาที่ต้องการ และข้อตกลงการใช้สไลด์หรือสื่อบันทึกการบรรยาย

ขอบเขตงาน

การเรียนรู้แบบลงมือทำอยู่ใน Academy ส่วนเวิร์กช็อปเพื่อการตัดสินใจอยู่ใน Direction สิทธิ์บันทึกการบรรยาย การติดตามผล และการนำสื่อไปใช้ต่อจะตกลงแยกต่างหาก

รูปแบบการเริ่มต้น

เลือกรูปแบบให้เหมาะกับงาน

หลักฐานและเกณฑ์ตรวจรับงาน

ตกลงให้ชัดว่างานแบบไหนผ่านเกณฑ์

พิจารณาว่ามุมมองที่นำเสนอเกี่ยวข้องกับผู้ฟังเพียงใด และช่วยให้ตั้งคำถามได้ชัดเจนขึ้นอย่างไร การบรรยายเป็นจุดเริ่มต้นของบทสนทนา ไม่ใช่หลักฐานผลลัพธ์จากการพัฒนาระบบ

บริการที่ช่วยต่อยอดงานของคุณ

ดาวน์โหลดผลิตภัณฑ์และบริการ

เริ่มจากบทสนทนาที่มีประโยชน์

คุยเรื่องผู้ฟังและการบรรยาย

เล่าสถานการณ์ ระบุผู้รับผิดชอบ และเรื่องที่ต้องตัดสินใจ แล้วร่วมกันเลือกสิ่งที่ควรปรับปรุงก่อนกำหนดข้อเสนองาน

เขียนอีเมลถึงเรา

เล่าโจทย์งานให้เราฟัง

หรือส่งอีเมลถึง contact@siametrics.com

เราใช้ข้อมูลนี้เพื่อติดต่อกลับเกี่ยวกับเรื่องที่คุณสอบถาม